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MÓDULO 1. LIDERAZGO
Suele presentarse como una condición innata. Se dice "tal persona tiene dotes de líder", "esa persona es un líder nato". Con ello se proyecta la idea de que el liderazgo es algo que se tiene o no se tiene. Y si no se tiene entonces ya no se puede ser líder.
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MÓDULO 2. LIDERAZGO Y COMUNICACIÓN PERSUASIVA
En la sociedad moderna, que puede describirse como deseosa de alguien que la conduzca, el líder de hoy, está obligado a ser un constante agente de cambio. Por su parte, las organizaciones demandan de una nueva generación de directivos, capaces de retar los procesos, inspirar una visión compartida, levantar los ánimos y canalizar positivamente la inconformidad, así como de capacitar a otros para la acción.
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MÓDULO 3. EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO
El trabajo eficaz en equipos de trabajo se considera como uno de los v alores fundamentales de las empresas que producen buenos resultados.
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MÓDULO 4. MANAGEMENT DESDE LA PERSONA Y SU DESARROLLO
El management desde la persona y su desarrollo: La gestión por procesos se puede describir como el sistema que se establece para definir, mantener bajo control y mejorar de forma continua. Los procesos relacionados con los factores principales del negocio.
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MÓDULO 5. GESTIÓN DEL EQUIPO
La gestión de equipos de trabajo tiene que ser capaz de conducirlos al éxito, que se traduce en el cumplimiento de metas. Para lograrlo, los directivos necesitan tomar las decisiones adecuadas, que comienzan por la correcta elección de los miembros del grupo. Comunicación, planes de desarrollo y habilidades de motivación son algunos de los aspectos que todo jefe de equipo debe dominar, aunque, el punto de partida de cualquier acción de liderazgo implica la creación de una visión de futuro que ha de convencer.
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